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他是這樣的地鐵人——記中鐵八局哈爾濱地鐵項目部經理張培永
2013年07月17日

  他從西南邊陲的春城昆明來到東北邊疆的冰城哈爾濱。這個鐵骨錚錚的漢子,融合著北方人豪邁與頑強的性格。他遠離親人,面對地鐵地下管線復雜、深基坑開挖支護、嚴寒的惡劣氣候等不利因素,無論晨曦,還是日落,他總是在忘我工作著。

  他帶領著驍勇善戰的團隊,頑強拼搏,攻堅克難,以高標準、嚴要求、不懈怠的理念,戰嚴冬、保安全、保質量。自2008年9月29日開工以來,他們嚴格按照地鐵1號線一期工程總體籌劃,科學制定施工組織節點目標,合理調配機械設備和施工人員,切實加強施工組織管理,全力推進工程建設,譜寫著地鐵建設的輝煌篇章,全面完成了土建施工任務,為實施軌道鋪設、設備安裝和車站裝修創造了有利條件。

  學習——攀登高峰的引擎

  憑借著多年山體隧道施工經驗,進入城市地鐵建設后,施工理念和業務知識都遠遠不能滿足新崗位的要求,知識的匱乏成為阻礙他開拓視野、提高能力的最大障礙。張培永通過對城市地鐵建設特點的分析研究及過程中的實施,對地鐵建設有了新的認識,施工理念發生了跨越式的轉變。他積極參加公司執行力、領導力等系統培訓,用心向上級學習、向同事學習、向實踐學習,不斷提高業務和工作決策能力,以及帶領團隊的能力。唯有不斷的學習,才能跟得上時代步伐;唯有不斷的學習,才能提高和更新自我文化素養、業務知識和技術技能;唯有不斷的學習,才能用新的知識武裝頭腦,才能適應殘酷競爭的市場。這是張培永的切身體會。

  管理——高揚科學的旗幟

  調入中鐵八局哈爾濱地鐵項目部之初,人員陌生、環境陌生,項目陌生,加之文化地域差異,精神承受了前所未有的壓力,張培永在思想、意識上經歷了痛苦的蛻變。針對項目部人員由公司沈陽地鐵項目部、大理項目部及新分大中專生組成,平均年齡只有28歲,想法多、意見多,特別是離家太遠,積極性不高,隊伍不穩。但是,張培永從開工至今始終堅守施工一線,抓進度、抓產值,及時解決現場內存在的各類棘手問題,他與班子成員經常溝通協調,并深入員工進行談心。面對哈爾濱地區勞動力資源匱乏及無法依靠公司既有相關資源的現狀,他與班子成員進行商討,果斷決策,挑選了思想好、覺悟高、技術過硬的人員組成團隊,并選擇一支相對穩定的外協隊伍,加大資金投入,重視協調力度。面對缺乏地鐵施工經驗的實際,他組織人員每天學習地鐵施工知識,聘請專家教學,并組織技術人員到其他標段參觀。對每一項技術方案,張培永都要認真編制和審定,親自建立和完善各項制度,確保了施工進度的正常推進和產值目標的完成。

  安全——項目成功的基石

  自進入哈爾濱地鐵項目部,張培永始終把安全和質量目標作為企業的生命線。他組織成立了安全管理機構,建立健全了安全管理體系,制定了安全管理目標及安全保證措施,落實了安全責任制,加大安全費用投入。他從專項方案的編制、會審、批準抓起,完善了各項施工安全專項方案,梳理風險源,評估風險等級,加強風險源管理。隨著工程的進展,適時調整安全工作重點,人工挖孔樁、深基坑開挖、大模板安裝、鋼支撐安拆,滿樘腳手架搭設、多塔吊裝、臨邊孔洞防護、防火等作為安全控制重點,制定措施落實責任人,加強安全教育和培訓,加強檢查懲罰力度,保證施工安全,實現了安全目標。

  張培永嚴格落實質量責任制,明確質量工作重點及質量保證措施,嚴把原材料進貨關并按規定送檢,從源頭上卡住不合格材料進入工地,加強技術交底并注意交底質量,對重大方案由總工親自講解和培訓,作業過程嚴格三檢制及首段聯合檢驗制,保證了工程質量,嚴格遵守測量制度,保證了測量精度,已貫通隧道標高中線精準,無侵限無超挖。地鐵集團組織相關單位和部門分別對隧道初支和隧道防水進行驗收、觀摩,并給予很高評價。

  文化——鑄就企業的輝煌

  文化建設是企業競爭的軟實力。在張培永的影響下,項目部其他工作人員從沒有因施工任務重、工期壓力大等因素而忽視項目文化建設。黨旗在手中傳遞,黨性在心中凝聚。在地鐵工程“百日會戰”期間,他們啟動了“哈爾濱地鐵黨旗紅、中鐵八局爭先鋒”等黨建主題活動,充分發揮了黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

  地鐵施工的風險性和艱苦性,帶來的不僅是體力與精神的雙重煎熬,而且對一線施工建設者來說,寂寞更是難以承受而又必須承重的東西。

  對于張培永來說,干這一行,強大的意志力最重要,這種意志是在多年的鏖戰中形成的,但意志終離不開溫暖的力量。在施工建設過程中,張培永非常注意以人為本的原則,對工人的生產和生活區域基礎設施建設進行科學布局和整體規劃,加大生活設施建設資金投入,盡可能給需要長期在東北寒冷氣候條件下工作的員工們創造較為舒適的生活環境。項目部增設文體娛樂設施,豐富職工文化生活,食堂管理井然有序。

  提起張培永,他的員工們總是這樣告訴記者:“我們的節慶文體活動總是豐富多彩的,經常被安排休閑度假。誰穿的衣服薄了,張經理總不忘叮囑幾句;誰過生日了,他總能記著送上一個蛋糕?!泵糠杲詡偃?,工人們總是能得到肉、雞蛋、大米、食用油等慰問品。冬季施工期間,項目部還專門給工人定制了棉衣、手套和棉帽,親自送到大家手上。工資每月按時打在工人的卡上,從沒有晚過一天。

  正是這種真誠的力量,打動了大家身在異鄉的寂寞心靈,凝聚了人心、鼓舞了士氣。

  文明——以人為本的準則

  針對城市地鐵文明施工要求嚴、市民關注度高等特點,張培永率領他的項目部,從開始的抵觸到適應到自覺,徹底改變了以往野外施工作業文明施工要求低的習慣,進行了高起點投入,大門、辦公樓、會議室、各種圖牌、圍攔圍擋、廁所、垃圾房、鋼筋加工棚、消防設施、洗車臺、場地道路硬化等都嚴格按市政工程和標準化管理的要求設置,從硬件上保證了文明施工的要求。

  項目部全體員工積極響應市委、市政府、地鐵集團關于文明施工及環保創衛的通知要求,成立了文明施工小分隊,在施工現場種植花草,美化環境,特別是在年初積極響應建委號召,率先對施工圍擋進行刷漆翻新,受到了建委的表揚。根據項目部文明施工計劃,每天專人進行施工圍擋的擦洗清潔和施工場地內殘渣的清運、清掃工作,殘土運輸管理有序,確保殘土不落地。他們還適時進行灑水抑制施工揚塵,定期更換標識標牌,強化車站內的現場綠化工作,被指定為重要迎檢工地。項目部作為地鐵集團公司重點迎檢工地,代表地鐵建設項目先后接受了國家發改委主任張平、黑龍江省委書記吉炳軒、原省長粟戰書、省長王憲魁、市委書記蓋如垠、原市長張效廉、市長林鐸、國務院安委辦督查組、國家發改委基礎產業司,以及國家安全督導組等領導的視察與檢查,得到各級領導的充分肯定和表揚。同時吸引了新華社黑龍江分社,黑龍江省、哈爾濱市多家新聞媒體的采訪報道,擴大了企業在東北地區的知名度和美譽度。

  榮譽——辛勤汗水的澆筑

  在張培永的帶領下,項目班子戮力同心,超越自我,全體員工不斷突破自我取得進步,不懈的努力換來了累累碩果。正是憑借強大的意志力與凝聚力,中鐵八局哈爾濱地鐵項目部在地鐵建設領域成功完成“華麗轉身”:先后被評為哈爾濱市“展主力軍風采,創精品工程”重點工程勞動競賽先進單位、2009、2010年度“哈爾濱市質量管理先進單位”、“哈爾濱市黨員先鋒崗”、“哈爾濱市重點工程建設先進企業”、“哈爾濱市建設工程安全質量標準化樣板工地”、2010、2011年度“哈爾濱市工人先鋒號”。在地鐵集團公司歷次舉辦的勞動競賽活動中均名列前茅,尤其在2011年地鐵集團公司3月份開始的“四保兩通”達標競賽綜合評比活動中,共評比了9個月,項目部榮獲了6個月的第一名。

  盡管,張培永的家鄉并不在這里,但他帶領團隊扎根在冰城,推動東北地鐵時代的發展,以實際行動契合了一個時代的迫切需求,詮釋著時代精神的豐厚內涵。他們的腳步一路走來,與哈爾濱地鐵精神一脈相承,共同打造著永恒的城市精神。在張培永的帶領下,他和他的團隊在地鐵建設中譜寫著動人的華章。

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